當(dāng)今社會形態(tài)下，新時期農(nóng)村建設(shè)都存在很多問題，當(dāng)代農(nóng)村主要凸顯以下幾個問題：
 

1、生態(tài)環(huán)保問題，生活越來越好，一次性用品，農(nóng)藥瓶袋、廢棄的舊家電和電子產(chǎn)品，所給環(huán)境帶來威脅。

2、農(nóng)村外出務(wù)工，留守兒童和空巢老人，所帶來將兒童成長的心靈健康和愛缺乏，以及農(nóng)村老人養(yǎng)老的身體健康和心靈關(guān)懷。

3、傳統(tǒng)文化和民俗的消失，高速發(fā)展的信息社會，外來的文化和不良的社會風(fēng)氣，在一步一步侵蝕農(nóng)村。

4、建筑城市化，讓農(nóng)村被城市風(fēng)格的建筑包圍，從而失去鄉(xiāng)村的獨特的美。

5、計劃生育的實施，新生人口減少，農(nóng)村一些學(xué)校的學(xué)齡兒童越來越少，同時撤并小學(xué)，讓鄉(xiāng)村小學(xué)變成了教學(xué)點，老師缺乏激情和職業(yè)性，農(nóng)村的教學(xué)質(zhì)量差。

6、醫(yī)療問題，農(nóng)村的醫(yī)療水平低下，同時藥品缺乏，不能滿足百姓在家門口看病的需求。

鄉(xiāng)村振興規(guī)劃建設(shè)中存在的問題
 

1.缺乏資金

農(nóng)村想要發(fā)展就要找出路，可是只要一動都是要錢，錢從何來?這個是非?，F(xiàn)實的問題，沒有資金根本就沒有辦法啟動這樣的項目。上面的很多政策大多數(shù)都是“撒胡椒面”起不到根本性作用。精準(zhǔn)扶貧都是一些困戶，可是很多貧困戶都是不具備從事產(chǎn)業(yè)方面的能力，甚至很多都是好吃懶做的人，所以很多資金投入下去也只是打水漂的事情。沒有真正的產(chǎn)業(yè)起來，是很難讓整個鄉(xiāng)村的農(nóng)戶富起來。接下來建議鄉(xiāng)村振興要有專門的產(chǎn)業(yè)資金，來規(guī)劃和發(fā)展鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)。

2.缺乏市場

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)問題找到了方向，資金問題找到了著落，村民們都根據(jù)要求辛辛苦苦把產(chǎn)品種出來了，卻不知道該賣給誰?豐收了卻高興不起來，要么加入市場的無序競爭，搞不好就出現(xiàn)果賤農(nóng)傷;要么直接爛在地里，顆粒無收村民賠本。所以鄉(xiāng)村振興做產(chǎn)業(yè)的時候一定要先解決市場的問題，要先解決產(chǎn)品的銷路問題，可以與大型的企業(yè)或者電子商務(wù)合作，按照需生產(chǎn)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。

3.缺乏信任

農(nóng)村群眾工作難做，有一個根本的原因就是缺乏信任。其實出現(xiàn)這樣的局面也怪不得村民，因為農(nóng)村工作在過去二三十年的發(fā)展過程中“欠賬”太多，老百姓心里有怨氣，有一定的怨氣也是正常的，但我們不能因為老百姓的怨氣，就對老百姓持有一種不正確的態(tài)度，鄉(xiāng)村振興本來就是要為村民服務(wù)，就是要帶著村民一起奔小康。只有全體的村民一條心了，才有可能去實施鄉(xiāng)村振興的那些項目。所以鄉(xiāng)村振興村干部一定要放下架子，俯下下身子，走得村民中間去，用心去與村民建立心與心的鏈接，切身處地地為村里的發(fā)展著想，為讓村民的利益著想，讓村民感受到真誠。

鄉(xiāng)村干部基本上都是本鄉(xiāng)本土人，生于斯長于斯，大多數(shù)人都想為村里做事情，所以村民也應(yīng)當(dāng)給予他們多一些理解和信任，相信黨和政府是為人民的美好生活而奮斗，村干部是為了村民的美好生活而奮斗。我們村民要做得不是拆臺，應(yīng)當(dāng)給予他們足夠的支持和祝福，大家一條心跟去完成鄉(xiāng)村振興的使命。

農(nóng)村該從哪些方面去打造?

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間矛盾的必然要求。要解決矛盾就要去解決存在的問題，然后制定可行的方案，再堅持去做，不斷優(yōu)化不斷堅持，鄉(xiāng)村振興指日可待。

1.打造新的生態(tài)組織

鄉(xiāng)村基層組織要轉(zhuǎn)變思路，從基層鄉(xiāng)村治理角色向鄉(xiāng)村事業(yè)合伙人的管理角色轉(zhuǎn)變，用企業(yè)管理新的思維來打造新的組織生態(tài)。近幾企業(yè)組織發(fā)生了根本性的變化，很多企業(yè)管理人員變成了事業(yè)合伙人，從打工者變成了公司股東，在利益分配的驅(qū)動下組織產(chǎn)生了新的活力。鄉(xiāng)村的組織采用合伙人的制度，沒有了高高在上的村委會，沒有虛假的村民選舉，也沒有空喊的“為人民服務(wù)”。只有基于共同愿景，而建立一個利益共同體生態(tài)組織，共同治理、共同投資、共同管理、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險，把每個村民被動參與鄉(xiāng)村建設(shè)變成主動參與鄉(xiāng)村振興。

2.打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)必須要興旺，做農(nóng)村做什么產(chǎn)業(yè)，那就先要考慮到農(nóng)村的基因是什么?農(nóng)業(yè)是農(nóng)村的根本，土地是農(nóng)村第一資源，所以無非是要從農(nóng)業(yè)著手，但單純種植農(nóng)產(chǎn)品，很難抵御農(nóng)業(yè)風(fēng)險。唯有延長農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，把第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合起來。例如百香果，一方面我們可以通過農(nóng)莊、餐廳來開發(fā)百香果系列的餐飲產(chǎn)品;另一方面我們可以通過深加工來拓展價值，例如百香果可以把百香果的嫩芽來開發(fā)百香果茶、里面的果肉開發(fā)百香果果汁、果醬、果醋、果酒等，利用百香果果殼開發(fā)百香果果脯，果干等產(chǎn)品，也把文化創(chuàng)意跟百香果結(jié)合，開會百香果為主題的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。最后再把果園，深加工的產(chǎn)品和文化創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)合在一起去做休閑旅游。當(dāng)農(nóng)業(yè)就擺脫傳統(tǒng)思維，引入現(xiàn)代科技、互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)新的思維模式，在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、資本運營、生態(tài)旅游等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣的產(chǎn)業(yè)生命力就更強(qiáng)，可以走得更遠(yuǎn)，更好。

3.打造農(nóng)村新業(yè)態(tài)

農(nóng)村除了要做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，更要根據(jù)鄉(xiāng)村自身的條件導(dǎo)入新的業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，通過挖掘客家(或少數(shù)民族)文化、農(nóng)耕文化、鄉(xiāng)土文明等非物質(zhì)遺產(chǎn)，突出展示民俗風(fēng)情特色和農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)加工技藝，培育發(fā)展鄉(xiāng)村游、摘果游、研學(xué)旅游等新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)和消費業(yè)態(tài)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合，著力打造美景、文化、土產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、節(jié)慶“五位一體”的特色休閑農(nóng)業(yè)。在具體項目上可以導(dǎo)入農(nóng)人市集、精品民宿、市民農(nóng)莊、鄉(xiāng)村驛站、鄉(xiāng)創(chuàng)中心、農(nóng)耕體驗、田間美食等多種文旅業(yè)態(tài)功能。

4.打造農(nóng)村品牌

品牌有利于產(chǎn)品價值的提升，也有利于鄉(xiāng)村價值的提升。鄉(xiāng)村要善于挖掘鄉(xiāng)村特色，借助于利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，利用新媒體去打造品牌。除了政府提出打造“一村一品”的品牌框架，我們還應(yīng)該從更多方面去打造鄉(xiāng)村品牌。一方面可以利用非物質(zhì)文化傳承人去打造鄉(xiāng)村品牌;一方面可以利用鄉(xiāng)村的“工匠”傳統(tǒng)技藝來打造鄉(xiāng)村的品牌;另一方面可以利用鄉(xiāng)村美食，特色小吃和農(nóng)家餐來打造鄉(xiāng)村品牌。品牌+內(nèi)容+流量就可以打造一個鄉(xiāng)村IP,能夠有持續(xù)經(jīng)營和繼續(xù)盈利的能力。