近年來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年共有196家文創(chuàng)企業(yè)獲得融資。文化消費(fèi)在中國(guó)市場(chǎng)正爆發(fā)出極大的想象空間，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還是文娛、文旅產(chǎn)業(yè)投資，前方是一片藍(lán)海。

文創(chuàng)興起，文化旅游行業(yè)迎來(lái)新契機(jī)

伴隨文創(chuàng)興起的同時(shí)，IP開(kāi)發(fā)也迎來(lái)了火爆階段，IP趕上了淘金熱。影視、動(dòng)漫、游戲、演藝、音樂(lè)、娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)以IP為核心，構(gòu)建了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新生態(tài)。未來(lái)十年是中國(guó)旅游發(fā)展的黃金十年，更是中國(guó)親子休閑度假旅游的黃金十年。通過(guò)IP運(yùn)營(yíng)以提升旅游產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，是文化旅游帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)復(fù)合式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的崛起，產(chǎn)業(yè)融合成為發(fā)展趨勢(shì)，文化旅游作為一種富含人文內(nèi)涵、注重感知體驗(yàn)的綜合性旅游活動(dòng)，成為文化與旅游融合發(fā)展的新趨勢(shì)。《“十三五”時(shí)期文化旅游提升工程實(shí)施方案》發(fā)布，要求著力改善我國(guó)旅游產(chǎn)品和服務(wù)供給的總量及結(jié)構(gòu)性矛盾，提升旅游發(fā)展的質(zhì)量和效益。

文化旅游業(yè)在發(fā)展中問(wèn)題頻現(xiàn)，其中IP認(rèn)知偏差、創(chuàng)意缺乏，同質(zhì)化嚴(yán)重。許多公司和企業(yè)，乃至某些城市都想在IP領(lǐng)域分得一杯羹。然而，各地雷同的文化景觀和發(fā)展思維嚴(yán)重?fù)p害了旅游業(yè)的整體價(jià)值。

運(yùn)用IP發(fā)展文化旅游的途徑主要有兩條，一是打造自身的IP，二是借助已有知名IP。第一種任重而道遠(yuǎn)，有些地方設(shè)計(jì)一個(gè)口號(hào)或吉祥物，拍一部宣傳片或舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，就認(rèn)為可以速成旅游IP。更有甚者，一些地方以為有了示范區(qū)、A級(jí)景區(qū)、星級(jí)酒店的牌子，就等于擁有了IP。糾正IP認(rèn)知偏差，把握旅游IP的內(nèi)涵，是當(dāng)前文化旅游發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

萬(wàn)達(dá)樂(lè)園PK百年迪士尼——IP為王!

以萬(wàn)達(dá)和迪士尼為例，從2016年萬(wàn)達(dá)的財(cái)報(bào)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，同比增長(zhǎng)37.1%。前不久上海迪士尼發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，總營(yíng)收達(dá)到了42.99億美元(折合人民幣約296億)，同比上漲9%!開(kāi)業(yè)不到一年就實(shí)現(xiàn)了小幅盈利，不少人都說(shuō)迪斯尼響亮的打了王健林的臉。

究其原因，二者的商業(yè)模式不同，迪士尼基于文化內(nèi)容，先創(chuàng)造人物IP，通過(guò)科技手段將人物具象化、生動(dòng)化，獲得大量粉絲后，再?lài)@其進(jìn)行衍生開(kāi)發(fā)從而達(dá)到盈利。而萬(wàn)達(dá)依托于地產(chǎn)，通過(guò)資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來(lái)，意圖聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園難匹“外敵”是因?yàn)椋喝狈Τ尚统晒Φ腎P。

的確，無(wú)論迪士尼、環(huán)球影城還是夢(mèng)工廠、樂(lè)高樂(lè)園，每個(gè)主題公園品牌的背后都有多個(gè)或至少一個(gè)IP。同時(shí)，迪士尼樂(lè)園通過(guò)將近千部廣為傳播的旅游形象片串聯(lián)在一起，形成了以城堡為中心的兒童旅游系列產(chǎn)品。因此，打造知名IP而進(jìn)行的文化旅游開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，可控性差。在自身沒(méi)成為知名IP情況下，借助其他影視或游戲等IP來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和發(fā)展，也不失為一種最行之有效的方法。

“影視IP+文旅小鎮(zhèn)”發(fā)展模式解析

影視IP與當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)完美融合的案例有很多，譬如，新西蘭瑪塔瑪塔小鎮(zhèn)借助魔幻電影IP《指環(huán)王》一躍成為經(jīng)典影視主題旅游小鎮(zhèn)，進(jìn)而帶動(dòng)了新西蘭旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。新西蘭成功轉(zhuǎn)型世界旅游目的地，是世界范圍內(nèi)“影視IP+電影小鎮(zhèn)”的經(jīng)典案例。

憑著劇情的創(chuàng)新和趣味性，日本動(dòng)漫在全球占有著重要地位，《千與千尋》、《龍貓》、《天空之城》等多部動(dòng)漫作品世界知名。日本動(dòng)漫將IP元素與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打造“動(dòng)漫IP+文旅小鎮(zhèn)”發(fā)展模式，成為日本旅游重要吸金地。

文化旅游不同于傳統(tǒng)旅游依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)景區(qū)、營(yíng)造景觀以獲取投資收益，而是通過(guò)文化資源的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品以獲取文化附加值。文化旅游的核心是文化和創(chuàng)意，兩者相結(jié)合的外顯形式就是IP。而借助IP開(kāi)發(fā)的親子旅游也成為大趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)下的新機(jī)遇。譬如借助熊出沒(méi)、憤怒的小鳥(niǎo)、爸爸去哪兒、貝肯熊、大鬧天宮…等國(guó)內(nèi)外知名IP，運(yùn)用知名IP盤(pán)活親子農(nóng)莊和文旅市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)文化旅游行業(yè)與世界級(jí)別相比，還有著很大的差距。以親子文化旅游產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單調(diào)，體驗(yàn)陳舊，缺少人文情懷，以及運(yùn)營(yíng)粗暴、服務(wù)低端等瓶頸，在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。91%的家長(zhǎng)表示，更期待對(duì)孩子有健康成長(zhǎng)作品的親子游產(chǎn)品。

“爸爸去哪兒”類(lèi)型親子IP破局傳統(tǒng)農(nóng)莊

國(guó)內(nèi)以親子節(jié)目《爸爸去哪兒》為例，節(jié)目播出后，帶火了許多拍攝地。而將線上節(jié)目進(jìn)行線下運(yùn)營(yíng)的方法，成就了“爸爸去哪兒”親子農(nóng)莊。“爸爸去哪兒”親子農(nóng)莊全景再現(xiàn)《爸爸去哪兒》節(jié)目數(shù)十項(xiàng)親子任務(wù)和游戲挑戰(zhàn)，作為新一代親子成長(zhǎng)主題生態(tài)體驗(yàn)項(xiàng)目，以品牌+內(nèi)容全新模式，實(shí)現(xiàn)原有項(xiàng)目業(yè)態(tài)提升、原有功能服務(wù)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，助力傳統(tǒng)農(nóng)莊實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

將知名IP與文娛活動(dòng)和文旅相結(jié)合的創(chuàng)新模式，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。此類(lèi)親子農(nóng)莊創(chuàng)新主題學(xué)院式成長(zhǎng)課程體驗(yàn)系統(tǒng)和成長(zhǎng)導(dǎo)師制度，有針對(duì)性的為孩子健康成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)教育和課程管理。在充分開(kāi)發(fā)和尊重IP的前提下，自帶傳播屬性，受到親子家庭的熱捧。讓家長(zhǎng)和孩子共同感受藝術(shù)，度過(guò)溫馨快樂(lè)的親子時(shí)光。

文化旅游產(chǎn)品或企業(yè)怎樣打好IP這手牌?

文化旅游IP需要通過(guò)對(duì)目的地文化元素的挖掘、創(chuàng)意和商品化，有效增強(qiáng)旅游目的地的吸引力和附加值。其次，還在于能否提供具有人文情懷的產(chǎn)品、度假景區(qū)或主題公園，并以這種文化為理念向人們提供喜聞樂(lè)見(jiàn)的休閑娛樂(lè)作品和服務(wù)。依托真正有價(jià)值的IP，順勢(shì)而為，打破舊模式，開(kāi)啟新組合，才可以推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。