2017年，愈加國際化的中國，在娛樂/主題公園、水上樂園、博物館等類型的主題公園上有了更專業(yè)的細分。其中，體驗式主題水上樂園是未來發(fā)展的主要方向。隨著水上公園的興起，具有獨特主題文化的水上公園將在激烈的競爭中脫穎而出。未來，不同類型的主題設施仍將受益于消費者升級帶來的新機遇，在新技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)品牌建設方面將有更積極的行動。

二、水上樂園變成了一個巨大的金錢吸盤

《2016主題公園及博物館報告》顯示：從娛樂/主題公園一項上來看，2016年中國地區(qū)的華僑城集團、華強方特集團以及長隆集團等進入全球主題公園集團游客接待量排名前10，包含港澳在內(nèi)，有4家主題公園進入全球排名前25;水上樂園方面，長隆水上樂園、沈陽皇家海洋樂園-水世界以及蕪湖方特水上樂園進入游客接待量全球排行榜前20位;同樣，中國在博物館分類上也有3家進入全球游客量排名前20位，分別是中國國家博物館、上?？萍拣^以及中國科學技術(shù)館。

值得注意的是，亞洲水上樂園市場普遍呈現(xiàn)出上升趨勢，2016年游客增長率為6.9%，其中長隆水上樂園為世界游客量最多的水上樂園，游客量為253.8萬人次，擠入全球排名前20的方特水上樂園游客量則超過102萬人次。

隨著人們收入水平和消費水平顯著提高，促使旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟。作為主題公園的一種，水上公園以其獨特的文化內(nèi)涵、科技含量和強大的娛樂功能，成為當今旅游產(chǎn)品中的熱點。

以前國內(nèi)的水上樂園大多是室外的，受到天氣因素的影響，因此運營商或?qū)⒃黾訕I(yè)務時間，以獲得更多的客流。實現(xiàn)的方式就是增加室內(nèi)水上樂園的投入，目前北京地區(qū)較為知名的室內(nèi)水上樂園為位于奧林匹克公園的水立方室內(nèi)水樂園，也有人指出該樂園單價較高，受眾面仍有限，因此未來業(yè)者對室內(nèi)水上樂園成本的控制或以項目豐富度來增加樂園的性價比，或?qū)⒊蔀樗蠘穲@的發(fā)展方向。
 

三、文化表演藝術(shù)的比例將增加

主題公園應該給游客帶來主題化的感官和身臨其境的互動體驗享受。伴跟著消費的不斷晉級，文化演藝業(yè)態(tài)在主題公園中的重要性不斷。

據(jù)統(tǒng)計，上海迪士尼演藝類項目占到了24%，蕪湖方特東方神話演藝類項目占比達30%，再看狂人國主題樂土，用日間5個大型演藝、8個小型表演和夜間1個超大型表演撐起了4500畝的主題公園，每天每個節(jié)目演出2-3次，全園沒有任何游樂設備設備，就是經(jīng)過文化演藝的方法，作為整個主題公園的中心。

在環(huán)球影城，隨處可見眾多游客自發(fā)裝扮成為各種鬼怪形象，參與到猛鬼游行當中。通過這種“沉浸式”的表演體驗環(huán)境，它強調(diào)了參觀者在互動體驗中的參與，最終形成了良好的體驗并傳播了口碑。

值得一提的是，2017年新技術(shù)在主題公園上得到了充分運用，VR設施或?qū)⒊掷m(xù)成為亮點。VR技術(shù)的規(guī)模化利用將豐富主題公園旅游項目的類型，不斷增加主題公園的經(jīng)驗，在未來和未來主題公園領(lǐng)域應廣泛采用。但從長遠來看，主題公園中VR的使用效果仍需觀察。

此外，一直以來為消費者所詬病的本土主題公園IP打造能力，將在主要主題公園運營商的投資中占據(jù)更重要的地位。

此外，還有專家分析認為，在對文化內(nèi)涵的挖掘并將之使用在IP打造上時，不應簡單套用，可結(jié)合當下容易為人接受且受眾較廣的影視動漫產(chǎn)品進行前期培育，并且這種影視產(chǎn)品不能有粗制濫造的嫌疑。此外，主題公園建設需要更加精細化，而不是盲目追求大而全。