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郭帆(GuoFan)

北京山合水易機構(gòu) 董事長兼總裁

北京山合水易規(guī)劃設(shè)計院 院長

高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家

《中國旅游報》、《農(nóng)民日報》專欄作家

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康養(yǎng)地產(chǎn)的盈利模式和定位選址運營分析

作者:山合水易 | 來源:山合水易 | 時間:2019-06-25 | 關(guān)鍵詞:康養(yǎng)地產(chǎn)運營,養(yǎng)老地產(chǎn)選址,養(yǎng)老模式分析

康養(yǎng)地產(chǎn)
 

養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式


未來10 年養(yǎng)老地產(chǎn)將會出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。山合水易旅游規(guī)劃設(shè)計在分析國內(nèi)外康養(yǎng)地產(chǎn)開發(fā)模式和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對國內(nèi)投資康養(yǎng)地產(chǎn)項目的選址,投資方式和項目運作提出了一些戰(zhàn)略性建議。

 

中國即將迎來人口紅利的轉(zhuǎn)折點。未來人口老齡化進程的加快已成為社會日益關(guān)注的現(xiàn)實問題。未來10年內(nèi),中國60歲以上的人口將達到2.5億,占總?cè)丝诒戎?8%。未來10 年養(yǎng)老住宅的需求量將會保持每年10% 的增長,成為市場的消費主導(dǎo),養(yǎng)老地產(chǎn)將會出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。養(yǎng)老地產(chǎn)的快速發(fā)展,促使國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛“試水”養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

 

養(yǎng)老模式大不同

 

人口老齡化已經(jīng)成為一個全球性問題,在國內(nèi)也成為一個主要社會問題。人口老齡化給傳統(tǒng)的老年模式帶來了巨大的壓力。我國一直以來沿用家庭養(yǎng)老模式,近年來由于子女贍養(yǎng)負擔加重、生活觀念轉(zhuǎn)變等原因,造成許多空巢家庭或獨居家庭,急需探索老年人新的養(yǎng)老模式。從西方發(fā)達國家的角度來看,養(yǎng)老金模式主要有以下幾種:

 

1、家庭養(yǎng)老,即老年人居住在家庭中,主要由具有血緣關(guān)系的家庭成員對老人提供贍養(yǎng)服務(wù)的養(yǎng)老模式。這種模式被包括中國在內(nèi)的國家的大多數(shù)家庭采用。

 

2、居家養(yǎng)老,即老人居住在家中,由社會來提供養(yǎng)老服務(wù)的一種養(yǎng)老方式。這種模式主要依靠老年人所在社區(qū)建立的社會養(yǎng)老服務(wù)體系,使老年人不僅能在熟悉的環(huán)境中生存,還能得到適當?shù)纳願蕵?、身體健康和精神關(guān)懷。目前歐美等發(fā)達國家接受居家養(yǎng)老服務(wù)的老年人的比例在80% 左右。

 

3、機構(gòu)養(yǎng)老。老年人集中在老年護理機構(gòu),如療養(yǎng)院,養(yǎng)老院和老年公寓。

 

4、輔助生活、輔助醫(yī)療養(yǎng)老。在老人社區(qū)設(shè)立輔助生活區(qū)或輔助醫(yī)療區(qū),為全部或部分無法照顧的老人提供餐飲,洗衣,清理房間,醫(yī)療管理,護理和康復(fù)等老年服務(wù)。
 

養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式


居家社區(qū)成主流

 

機構(gòu)養(yǎng)老和輔助生活是中老年時期的主要產(chǎn)物,目前在歐洲、日本、新加坡等國家的養(yǎng)老制度中部分采用。由于大多數(shù)發(fā)達國家已進入老齡化時代,老年人占比較高。通過政府福利政策的支持,很難滿足社會要求,建立更完善的養(yǎng)老設(shè)施。通過社會力量建立的“家庭護理社區(qū)”逐漸成為主流。

 

透過整合個別家庭、住宅社區(qū)及配套設(shè)施等資源,長者社區(qū)可重返家庭,他們的情緒需要可得到充分滿足。同時,通過豐富多彩的社區(qū)活動來滿足老年人的需要,是歐美國家解決養(yǎng)老問題的主要途徑。該模型的大多數(shù)主要運營商都是開發(fā)人員,他們在商業(yè)上運營。居家養(yǎng)老模式的興起也帶動了康養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

 

鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃認為,國內(nèi)房地產(chǎn)市場可能在短期內(nèi)進入調(diào)整期,但房地產(chǎn)行業(yè)在長期周期中仍將處于上升周期。其中,養(yǎng)老地產(chǎn)可能是房地產(chǎn)行業(yè)未來長期發(fā)展的“金礦”。有數(shù)據(jù)表明,截至2013年,我國60歲以上老年人口已超過2億,占比接近總?cè)丝诘?5%。有數(shù)據(jù)表明,我國養(yǎng)老市場資金規(guī)模近4萬億元,到2030年有望增加至13萬億元。若其中 10% 的老年人口入住養(yǎng)老社區(qū),未來三年將催生至少4500 個養(yǎng)老地產(chǎn)項目需求。

 

目前,我國正處于“以機構(gòu)養(yǎng)老為主的第二階段向居家養(yǎng)老為主的第三階段過渡”,住宅養(yǎng)老模式正在逐步形成。目前60、70 年代出生的人是社會核心層,也是具有較強經(jīng)濟基礎(chǔ)的年齡階層,他們中的一部分人能夠接受從被動養(yǎng)老到主動享受養(yǎng)老生活的轉(zhuǎn)變,他們更希望退休后與子女分開居住,能夠更好地享受晚年生活。這一群體將成為未來老年住宅房地產(chǎn)的潛在客戶,并將孕育出康養(yǎng)地產(chǎn),成為房地產(chǎn)開發(fā)的新熱點。

 

養(yǎng)老地產(chǎn)新策略

 

近幾年來,以居家養(yǎng)老社區(qū)為主要模式,由保險機構(gòu)等投資興建會員制或度假式的居家養(yǎng)老社區(qū)成為行業(yè)的發(fā)展方向。但目前國內(nèi)養(yǎng)老房地產(chǎn)項目受客觀條件、理念和理念的限制,仍存在一些問題:

 

一是開發(fā)檔次較低,配套和服務(wù)水平有限;二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)鏈整合度低;三是缺乏開發(fā)全過程的經(jīng)驗,而照搬國外經(jīng)驗;四是缺乏清晰的市場定位,對老年客戶群體細分不夠;五是養(yǎng)老相關(guān)政策“不落地”,產(chǎn)業(yè)標準缺失。概括起來,在國內(nèi)開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)項目關(guān)鍵因素是“硬件建設(shè)是基礎(chǔ),軟件服務(wù)是核心” 。

 

基于以上對國內(nèi)外康養(yǎng)地產(chǎn)項目發(fā)展模式和現(xiàn)狀的分析,居家養(yǎng)老社區(qū)是國內(nèi)康養(yǎng)地產(chǎn)未來發(fā)展的主要方向。建議中國康養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)從項目定位,項目選址,投資方式,項目運作和盈利模式等方面入手。具體發(fā)展戰(zhàn)略如下:
 

養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式


項目定位:以北部廣州、深圳一線城市或人口集中、區(qū)位優(yōu)勢明顯的二線城市為重點。上述地區(qū)的目標客戶群體具有較強的經(jīng)濟實力,其理念較易接受新型養(yǎng)老模式??紤]到品牌效應(yīng)、項目聲譽和其他因素,該項目最適合大型住宅社區(qū),一般為大型低密度社區(qū)或綜合設(shè)施,并設(shè)有住宅部分,專為長者而設(shè),適應(yīng)各年齡層,且配備有專門的養(yǎng)老保障機構(gòu)和設(shè)施。

 

項目選址:結(jié)合城市的自然環(huán)境與周邊區(qū)域環(huán)境,在選址上可以選擇“郊區(qū)型”、“景區(qū)型”、“氣候區(qū)域型”,前二項注重自然景觀環(huán)境,強調(diào)優(yōu)美的自然生態(tài)與休閑娛樂相結(jié)合。第三部分利用南北季節(jié)的差異,使老年人能夠充分享受各地最舒適的季節(jié),實現(xiàn)老年人養(yǎng)老保健的休假方式。

 

投資模式:投資康養(yǎng)地產(chǎn)項目一般需要長期占有物業(yè)出租,造成投資回報周期長,影響資本周轉(zhuǎn)和使用效率。因此在項目資金來源上可以有以下幾種方式選擇:一是長期持有物業(yè),出租物業(yè)回報;二是項目采取“出售+ 出租”兩種方式,既可加快資金回流,縮短項目周期,又可以獲得長期回報;三是采取房地產(chǎn)信托投資基金模式、信托投資、聯(lián)合貸款等間接投資方式。

 

項目運營:投資建設(shè)康養(yǎng)地產(chǎn)項目后,后期項目運營是項目維護客戶聲譽、保證項目長期收益的重要組成部分。居家養(yǎng)老項目通常是養(yǎng)老住房和娛樂,醫(yī)療,旅游,度假,教育和其他輔助產(chǎn)品的綜合組合。利潤來源不僅是住宅產(chǎn)品帶來的增值收入,還有配套服務(wù)。因此,開發(fā)商的專業(yè)要求較高,后期物業(yè)管理風(fēng)險也較高。從現(xiàn)有康養(yǎng)地產(chǎn)項目的角度來看,社區(qū)入住率是決定項目是否能夠在預(yù)定期限內(nèi)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵因素(平均入住率為90%是最理想的狀態(tài))。因此,項目結(jié)束時的物業(yè)管理最好由品牌開發(fā)商或?qū)I(yè)物業(yè)管理團隊運作,這可以增強開發(fā)商從開發(fā)前到后物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈的粘性。

 

盈利模式:大體可分為長期出租以及出售與出租兼有兩種模式。這兩種模式的選擇取決于前期資金的來源屬性。旅游規(guī)劃更傾向于后者,因為它可以滾動發(fā)展,提高資金使用效率。在項目的具體運作中,它體現(xiàn)在銷售產(chǎn)權(quán)模型和會員模式中。會員制模式是以租賃財產(chǎn)使用權(quán)的形式,包括非注冊會員制和注冊會員制兩種模式。在支付一定數(shù)額的會員費購買會員卡和每月管理費的基礎(chǔ)上,注冊會員卡可以繼承和轉(zhuǎn)讓。非注冊會員制只支付一定數(shù)額的按揭、月管理費和服務(wù)費,適用于短期旅行或度假老人。

END

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