近年來(lái)，中國(guó)主題公園連續(xù)占據(jù)了各大小假期熱門(mén)景區(qū)榜單的半壁江山。在政策促進(jìn)下，中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道，主題公園建設(shè)熱潮涌現(xiàn)。2018年市場(chǎng)零售額突破400億元，并且近幾年來(lái)還在進(jìn)一步擴(kuò)大。
 

主題樂(lè)園存在的4大問(wèn)題

1、企業(yè)拿地更加困難

從拿地渠道來(lái)看，現(xiàn)在對(duì)地塊的管控要求越來(lái)越嚴(yán)格。除了地產(chǎn)大亨尚有拿地機(jī)會(huì)外，60%以上的中小企業(yè)很難有機(jī)會(huì)拿到用地審批，包括建設(shè)指標(biāo)和用地指標(biāo)。在建設(shè)初期因拿地問(wèn)題就已經(jīng)死掉20%以上的企業(yè)。

從拿地投入來(lái)看，很多企業(yè)需要籌備兩年以上時(shí)間準(zhǔn)備拿地，前期籌備需要成立項(xiàng)目公司、做各種規(guī)劃和對(duì)接工作等，如湖北某項(xiàng)目前期階段規(guī)劃投入8000萬(wàn)元，其中拿地投入資金占了很大一部分比例。另外，政府主要領(lǐng)導(dǎo)和政策的變動(dòng)，對(duì)拿地周期、企業(yè)拿地成本也造成很大影響。

2、資金使用成本持續(xù)增高

主題樂(lè)園建設(shè)是一個(gè)重大項(xiàng)目投資，如果前期沒(méi)有很充分的調(diào)研和資金等方面的準(zhǔn)備，就會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)是靠借貸融資來(lái)開(kāi)發(fā)主題樂(lè)園，目前很多企業(yè)的資金使用成本超過(guò)10%，也就說(shuō)投入50個(gè)億，每年給銀行要還5個(gè)億的利息。因此，資金使用成本持續(xù)增高，導(dǎo)致很多企業(yè)如果前期不進(jìn)行房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，就拿不出更多的資金來(lái)持續(xù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)主題樂(lè)園。

3、本土文化挖掘不夠

一些企業(yè)在建設(shè)主題樂(lè)園的時(shí)候，面臨的最大問(wèn)題是工業(yè)化和地產(chǎn)化思維。主題樂(lè)園建設(shè)是離不開(kāi)文化的，尤其是對(duì)本土文化的挖掘和弘揚(yáng)。而現(xiàn)在多數(shù)主題樂(lè)園沒(méi)有將文化深深植入，導(dǎo)致吸引力不足。研究深層次的文化，需要投入更多的時(shí)間和精力來(lái)沉淀。

4、持續(xù)創(chuàng)新力度不夠

“文化+科技”已經(jīng)是主題樂(lè)園未來(lái)發(fā)展的根和魂，如果沒(méi)有這個(gè)根和魂，那主題樂(lè)園可能只是一時(shí)的火爆和盈利，沒(méi)有辦法持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我們國(guó)家的主題樂(lè)園，在科技上整體創(chuàng)新還不夠，我們沒(méi)有針對(duì)不同年齡階段的消費(fèi)者，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)分類的興趣愛(ài)好，缺少利用科技手段創(chuàng)新創(chuàng)造一些針對(duì)性的爆款項(xiàng)目。

反觀國(guó)際案例，迪士尼和環(huán)球影城一直在創(chuàng)新，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，讓游客每次都有不同的感受。而國(guó)內(nèi)往往是模仿，如方特做了飛躍系列，然后全國(guó)到處開(kāi)始在建，做了一個(gè)VR體驗(yàn)，大家又開(kāi)始一窩蜂地增加該項(xiàng)目。
 

主題樂(lè)園如何創(chuàng)新發(fā)展?

1、融入科技化創(chuàng)新，豐富體驗(yàn)“旅游+科技”是主題樂(lè)園未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，如方特在科技上一直通過(guò)科技和文化的結(jié)合保持創(chuàng)新。另外，沉浸式體驗(yàn)?zāi)壳耙采钍艽蟊娤矚g。將科技元素融入到產(chǎn)品中一定會(huì)是主題樂(lè)園未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

因此，在2018年主題樂(lè)園應(yīng)該關(guān)注更具體驗(yàn)性和創(chuàng)新力的爆款項(xiàng)目。雖說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技方面算是走在國(guó)際領(lǐng)先的地位，但是在旅游產(chǎn)業(yè)和主題樂(lè)園的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不過(guò)也留給了我們巨大的發(fā)展和想象空間。

2、植入本土文化IP，釀造品牌主題樂(lè)園第一是要有核心吸引力，打造自己本土化的IP是主題樂(lè)園提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)IP也是文化的進(jìn)一步延伸、沉淀和積累。如迪士尼、方特都有自己的IP，像米老鼠、熊出沒(méi)都是經(jīng)典之作。

3、量體裁衣，形成多元組合大多主題樂(lè)園群規(guī)模很大，但也存在選址不合理等問(wèn)題。如一些企業(yè)一開(kāi)始就要建設(shè)中國(guó)之最、世界之最，這種只追求規(guī)模的做法是不可取的。

隨著798、杜莎夫人蠟像館的出現(xiàn)，一批小微主題樂(lè)園已經(jīng)涌現(xiàn)，這種項(xiàng)目低投入高產(chǎn)出，產(chǎn)品中有一些“黑科技”的元素，這也是未來(lái)應(yīng)該要去打造的類型。這種“小而美、小而精”的發(fā)展模式，也很符合今天全域旅游的發(fā)展思路。未來(lái)借助小微、多元化、多類型方式，結(jié)合特色小鎮(zhèn)、田園綜合體來(lái)打造主題樂(lè)園可能會(huì)成為一個(gè)發(fā)展方向。

主題樂(lè)園想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須觀察市場(chǎng)需求，積極創(chuàng)新，從而引導(dǎo)客群，吸引客群，IP重塑和植入是一個(gè)關(guān)鍵，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，本土特色化內(nèi)容也是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是樂(lè)園服務(wù)及樂(lè)園營(yíng)銷，這些都是在摸索中一步一步去總結(jié)創(chuàng)新，一個(gè)主題樂(lè)園想要有好的發(fā)展，必須是圍繞客群進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，了解他們才能融入他們，這才是主題樂(lè)園設(shè)計(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)。