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北京山合水易機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼總裁
北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院 院長(zhǎng)
高端休閑度假產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家
《中國(guó)旅游報(bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》專欄作家
目前,很多特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)大同小異,基本是按照板塊的方式進(jìn)行疊加設(shè)計(jì)的,比如創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+大健康產(chǎn)業(yè)+智慧產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)等。而真正“特立獨(dú)行”是要將小鎮(zhèn)當(dāng)做有機(jī)生命體來(lái)看待,去營(yíng)造,才能讓其有感染力和生命力。有機(jī)體不是多功能的大集會(huì),要把特色小鎮(zhèn)從平面的功能堆積,向著立體的生命構(gòu)成層面去發(fā)展。那么,特色小鎮(zhèn)該如何做到特立獨(dú)行?
特色小鎮(zhèn)之“特”:產(chǎn)業(yè)當(dāng)?shù)?/strong>
特色小鎮(zhèn)的核心是產(chǎn)業(yè),不是房地產(chǎn),這才是特色小鎮(zhèn)的特別之處,否則仍會(huì)淪為城市綜合體或開發(fā)新區(qū)的宿命。有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似特色小鎮(zhèn)的概念,其實(shí)只是換了馬甲的房地產(chǎn)。
而真正的特色小鎮(zhèn)一定是具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的,借勢(shì)特色小鎮(zhèn)的人氣和資源集聚優(yōu)勢(shì),拉動(dòng)、促進(jìn)小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),升級(jí)產(chǎn)業(yè)體系;延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)集群,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀角度這是經(jīng)濟(jì)水平和城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度之后的必然結(jié)果。
特色小鎮(zhèn)之“立”:一方水土養(yǎng)一方小鎮(zhèn)
特色小鎮(zhèn)的定位,必須因地制宜,結(jié)合特定區(qū)域的實(shí)際情況。一個(gè)好的特色小鎮(zhèn)是長(zhǎng)出來(lái)的,并非生搬硬套。但如果既沒有制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群,又沒有老祖宗留下的山水資源,這便是國(guó)內(nèi)很多地方想打造特色小鎮(zhèn)時(shí)的現(xiàn)實(shí)尷尬。這時(shí)歷史名人效應(yīng)或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
雖然中國(guó)的名人小鎮(zhèn)建設(shè)剛剛起步,還有些略顯扎堆。但通過(guò)這種啟發(fā)可以拓展更多深層思路,符合當(dāng)?shù)貧庀⒌男℃?zhèn)拔地而起才會(huì)真正屹立不倒。
特色小鎮(zhèn)之“獨(dú)”:建筑美學(xué)設(shè)計(jì)
美學(xué)設(shè)計(jì)是特色小鎮(zhèn)的重要組成部分,很多時(shí)候是被忽視,或重視度不夠。對(duì)一個(gè)小鎮(zhèn)的定位高度,以及小鎮(zhèn)的生命質(zhì)量,通過(guò)美學(xué)呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)就會(huì)毫無(wú)保修的暴露出來(lái)。
很多地方出現(xiàn)崇古薄今的現(xiàn)象,把古建重新復(fù)原出來(lái),做一條老街道,甚至有些地方都不是自己本土的古建風(fēng)格,也一味的模仿。粗制濫造的模仿和復(fù)原不能夠成為經(jīng)典,如果不思考怎樣將當(dāng)代人的生活習(xí)慣和審美標(biāo)準(zhǔn)融入到建筑風(fēng)格,達(dá)到渾然天成的效果,這樣的設(shè)計(jì)必將埋沒在歷史的洪流之中。
每一種設(shè)計(jì)都是在當(dāng)代歷史背景下自然形成的,不深入了解建筑背后的文化內(nèi)涵,將西方元素直接嫁接在中式建筑上,這樣大部分情況會(huì)令設(shè)計(jì)毫無(wú)美感,但這也不能絕對(duì)的說(shuō)不可以中西合璧。
特色小鎮(zhèn)之“行”:統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系
特色小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)體系是小鎮(zhèn)生命的機(jī)能表現(xiàn)。包括了招商管理,物業(yè)管理,經(jīng)營(yíng)管理,品宣管理,再往細(xì)處分還有培訓(xùn)教育,食品安全,活動(dòng)組織等等。小鎮(zhèn)發(fā)展的核心不在于開發(fā),而在于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。越來(lái)越多的開發(fā)商正轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)商,但特色小鎮(zhèn)呈現(xiàn)投入大、周期長(zhǎng)、融資難和運(yùn)營(yíng)能力難等特點(diǎn),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),特色小鎮(zhèn)之路將是一場(chǎng)持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
運(yùn)營(yíng)體系一定要走在小鎮(zhèn)實(shí)施的前面。運(yùn)營(yíng)要充分考慮與當(dāng)?shù)卦∶竦娜诤?。充分調(diào)動(dòng)原住民參與的積極性,并且能讓其在小鎮(zhèn)升級(jí)建設(shè)中謀取福祉,只有把商業(yè)體驗(yàn),生產(chǎn)和人居服務(wù)結(jié)合在一起進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,把當(dāng)?shù)厝撕屯獾厝撕凸净\(yùn)營(yíng)體制一體化融合,才能讓管理工作更持久,穩(wěn)定,有效率,這樣才會(huì)讓小鎮(zhèn)的生命力更持久。